【工程】高明燃气工程部报建员李俊宏：敢于创新助力报建效率提升

    高明燃气工程部报建员李俊宏：敢于创新助力报建效率提升

管道顺利投入运营，背后有高明燃气工程部报建员李俊宏的一份汗水。由于施工区域位于新旧城区交汇处，涉及土地权属方较多，高明燃气在工程报建、协调过程中频频碰壁，仅1.4公里的工程第一标段，就足足花了将近一年半的时间才完成。

李俊宏意识到，提高报建效率是实现工程突破的重要途径。于是，他调整了报建思路——首先，借助全区工程项目改革的契机，不断反馈改革意见，配合高明区政府优化网络报建流程，加快了规划部门网络报建时效。其次，统筹与市政部门、公路管理部门、村民、开发商等权属方协商，组织多部门联合察看现场，即时调整方案，减少重复的现场协商环节。一套流程下来，终于打通了报建工程的“快车道”，后三个标段工程从开始报建到全部竣工仅用时6个月。

李俊宏（右）在工作中。

不仅如此，在公司内部的报建板块上，李俊宏敢想敢做，对原有纸质化报建流程提出改革，创新提出建立电子报建台账，将台账时效化、日志化、规范化，实现报建进度可精确至“天”为单位，有效地提升了公司内部的报建工作效率。据统计，截至目前，高明燃气工程报建效率较去年提升53.33%。

不仅如此，作为高明燃气的团支部书记，李俊宏在做好报建工作的同时，积极引领凝聚公司青年，多次组织公司青年员工参加团建活动、志愿服务活动，如带领公司青年员工参观展览馆、参加节假日慰问活动等。在全面提高高明燃气青年思想深度的同时，也将年轻人飞扬的风采展现得淋漓尽致。

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